工程維修服務(wù)報(bào)價(jià)

工程維修服務(wù)報(bào)價(jià)萬(wàn)吉物業(yè)憑借自身的管理、技術(shù)、人才、文化等優(yōu)勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的物業(yè)管理理念，按照現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、化、規(guī)范化的物業(yè)管理服務(wù)要求，建立了完善的物業(yè)管理服務(wù)體系。公司走與國(guó)際接軌的道路，通過(guò)推行iso9001：2015國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、iso14001：2015環(huán)境管理體系及ohsas 18001：2007職業(yè)健康安全管理體系，并引入了bsc、kpi、5s等管理工具，形成了自己的核心專長(zhǎng)，全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司提供化的機(jī)電設(shè)備管理，包括供配電、給排水、中央空調(diào)、綜合布線、消防、廣播、保安監(jiān)控、樓宇自動(dòng)化、電梯等。這些奠定了萬(wàn)吉物業(yè)在物業(yè)管理行業(yè)中的堅(jiān)實(shí)地位。機(jī)電設(shè)備管理的原則分為以下幾點(diǎn)：1、 預(yù)防為主，堅(jiān)持日常保養(yǎng)與計(jì)劃性維修保養(yǎng)并重，使設(shè)備時(shí)刻處于良好狀態(tài)。2、 對(duì)設(shè)備做好“三好”、“四會(huì)”和“五定”?！叭谩奔从煤?、修好和管理好設(shè)備；“四會(huì)”即維修人員會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；“五定”即對(duì)主要設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢修做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì)。3、 實(shí)行操作維護(hù)與人員維修相結(jié)合。以操作人員進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)為主，同時(shí)要求維修人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)維修處理。4、 完善設(shè)備管理和定期檢查、維修制度。制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程，完善設(shè)備資料和維修記錄的管理，合理制訂制定定期維修計(jì)劃。5、 修舊利廢，合理更新，降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、 規(guī)范各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維修保養(yǎng)管理工作，確保各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。7、 推行科技型物業(yè)管理模式，采用科學(xué)的管理方法和手段。工程維修服務(wù)報(bào)價(jià)