想建立現(xiàn)代化的集團(tuán)管控體系，需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行管理調(diào)研

我們常說(shuō)的集團(tuán)管控體系咨詢，就是指通過(guò)集團(tuán)管控現(xiàn)狀診斷分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式，細(xì)化設(shè)計(jì)管控制度流程體系，提高集團(tuán)化企業(yè)的整體積性，推動(dòng)公司整體效益持續(xù)提升。
單體（立的）企業(yè)是經(jīng)營(yíng)管控集團(tuán)的基礎(chǔ)，與單體（立）企業(yè)、公司相比較而言，集團(tuán)企業(yè)能創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)、挖掘經(jīng)營(yíng)潛力、提升管理水平，具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
集團(tuán)管控的是在企業(yè)突破單體而規(guī)模變大的情況下時(shí)，如何在集團(tuán)戰(zhàn)略的指引要求、引導(dǎo)下，保證單體企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)效率與業(yè)績(jī)，并使得實(shí)現(xiàn)整體規(guī)模增大或者產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率與業(yè)務(wù)的倍增。
當(dāng)前及今后集團(tuán)管控成為企業(yè)無(wú)法回避的課題，他的本質(zhì)目的表現(xiàn)為是執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略、其中，戰(zhàn)略是集團(tuán)管控的起點(diǎn)，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行，將構(gòu)成完整的集團(tuán)管控體系。隨著逆化趨勢(shì)抬頭，在集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)具有了一定的市場(chǎng)體量的背景下，集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)組織形態(tài)的一個(gè)重要選擇。
在集團(tuán)管控之方面又能為企業(yè)做什么呢？包括但不限于以下服務(wù)：人才激勵(lì)方案、人才素質(zhì)模型與培養(yǎng)計(jì)劃、企業(yè)文化提煉與發(fā)展、集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、集團(tuán)管控邊界劃分、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)分析、集團(tuán)戰(zhàn)略研判、集團(tuán)管控診斷。
想建立現(xiàn)代化的集團(tuán)管控體系，需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行管理調(diào)研，針對(duì)當(dāng)前夜黑企業(yè)管控現(xiàn)狀與模式分析、企業(yè)各組織層級(jí)定位分析、內(nèi)部控制與協(xié)調(diào)機(jī)制分析。
其次，就是需要進(jìn)行實(shí)操，譬如對(duì)法人治理股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)設(shè)置優(yōu)化、股權(quán)管理規(guī)則設(shè)計(jì)；治理規(guī)則，公司章程、股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、經(jīng)營(yíng)班子工作規(guī)則、各工作規(guī)則；管控體系設(shè)計(jì)優(yōu)化，管控模式選擇集團(tuán)管控模式選擇各業(yè)務(wù)單元（或子分公司、機(jī)構(gòu)）的管控模式確定；
再次，就是針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)及關(guān)鍵職能權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，戰(zhàn)略與投資管控、人力資源管控、財(cái)務(wù)管控、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管控運(yùn)營(yíng)管控、研發(fā)管控、企業(yè)文化管控、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管控；集團(tuán)管控制度體系，戰(zhàn)略與投資管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理、管理、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化管理；集團(tuán)管控流程，業(yè)務(wù)管控流程、關(guān)鍵職能管控流程。
后，就是變革準(zhǔn)備與集團(tuán)管控診斷、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、管控流程、組織與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，前兩步是集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，而集團(tuán)管控模式與業(yè)務(wù)特點(diǎn)將共同推動(dòng)管控流程、組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)。
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