公司組織管理體系咨詢機(jī)構(gòu)

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰,使其工作職責(zé)明確,工作目標(biāo)性強(qiáng)。從人力資源管理的角度講,組織架構(gòu)是排在首位的,這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,工作混亂。
系統(tǒng)理念源自于國(guó)際型的咨詢公司及世界500強(qiáng)企業(yè)，長(zhǎng)松咨詢?cè)谥袊?guó)民營(yíng)企業(yè)，10年上萬家企業(yè)的積累,讓我們深深懂得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的需求，了解民營(yíng)企業(yè)的消費(fèi)價(jià)格，清楚民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展遇路。
組織架構(gòu)核心內(nèi)容：
1、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙;
2、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營(yíng)”原理;
3、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型;
4、分析企業(yè)利潤(rùn)之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度;
5、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向;
6、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何激活關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì);
7、分析營(yíng)銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造opp營(yíng)銷模式;
8、分析團(tuán)隊(duì)動(dòng)因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行pk演練落地。
長(zhǎng)松系統(tǒng)具備三大特征:
1、適合民營(yíng)企業(yè)
2、解放老板培養(yǎng)人才
3、關(guān)注業(yè)績(jī)與利潤(rùn)
長(zhǎng)松組織管理系統(tǒng)課程內(nèi)容
1、利潤(rùn)規(guī)劃 — 精準(zhǔn)的策劃、匹配的客戶、有效的關(guān)系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動(dòng)且有后續(xù)的服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)高速路
2、實(shí)操工具 — 利潤(rùn)高速路關(guān)鍵名詞企業(yè)、利潤(rùn)高速路流程設(shè)計(jì)、oem 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)品企業(yè)流程設(shè)計(jì)、檢查站模型"
3、愿景規(guī)劃 —公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計(jì)劃、大三 o 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才"
4、實(shí)操工具 —愿景達(dá)成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項(xiàng)目模
5、目標(biāo)規(guī)劃 — 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、各種行業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)制定、目標(biāo)達(dá)成的考核模式
6、實(shí)操工具 — 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、oem 型企業(yè) okr 指標(biāo)分解、工程企業(yè) okr 目標(biāo)分解、全網(wǎng)營(yíng)銷型企業(yè) okr 指標(biāo)分解
7、產(chǎn)品規(guī)劃 —基于企業(yè)需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品
8、實(shí)操工具 —漏斗產(chǎn)品設(shè)計(jì)、爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、前/后端產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案式產(chǎn)品設(shè)計(jì)教育型產(chǎn)品設(shè)計(jì)"
9、機(jī)制規(guī)劃 —核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進(jìn)行人員勝任評(píng)價(jià)
10、實(shí)操工具 — 三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團(tuán)化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)"
廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商。截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員。長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于pk”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)
企業(yè)組織系統(tǒng)|企業(yè)操盤手|阿米巴精華班|動(dòng)態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包