什么是研發(fā)項目管理

研發(fā)項目管理是指研發(fā)項目組織根據(jù)項目目標(biāo)，制定周密的安排以對整個研發(fā)過程進行有效的管理。
在項目研發(fā)過程中，常常會出現(xiàn)各種各樣的變化和活動，如果不及時發(fā)現(xiàn)非正常變動，將會增加項目失敗的風(fēng)險，因此我們應(yīng)該意識到嚴(yán)格監(jiān)控研發(fā)項目的重要性。
為了實現(xiàn)項目流程的直觀呈現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該將項目管理工具運用到監(jiān)控工作中。在項目監(jiān)控中，絕不能存在僥幸心理，也不能小視細(xì)節(jié)的重要性，即使工作人員經(jīng)驗豐富也不能以此為借口。從根本上控制和解決事故和項目風(fēng)險的產(chǎn)生，只有通過對項目每一個細(xì)節(jié)、每一個流程結(jié)構(gòu)的透徹理解才能夠?qū)崿F(xiàn)。
根據(jù)可靠的調(diào)查研究顯示，目前大多數(shù)企業(yè)在研發(fā)項目管理方面還沒有保持良好有序的狀態(tài)，項目流程常常比較混亂。
捷為imis-pm研發(fā)項目管理系統(tǒng)解決研發(fā)方面存在諸多問題，多研發(fā)項目監(jiān)管困難、進度延期、問題處理不及時、市場需求變化快速、研發(fā)團隊溝通不暢、技術(shù)評審流于形式、過程文檔管控混亂、研發(fā)項目經(jīng)費管控不到位、研發(fā)項目流程沒有固化、資源調(diào)配不合理、項目過程改進分析和績效評估缺乏數(shù)據(jù)支持等。
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