共享店鋪共享股東門(mén)店獲客系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

轉(zhuǎn)換思維
應(yīng)對(duì)這些痛點(diǎn)，唯有轉(zhuǎn)換思維，積極應(yīng)對(duì)才有出路。
首先，實(shí)體店商家必須要轉(zhuǎn)換思維，從傳統(tǒng)思維過(guò)渡到互聯(lián)網(wǎng)思維，不能僅僅局限在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)上，必須把線下線上有機(jī)結(jié)合起來(lái)，正確的利用線上+線下的營(yíng)銷(xiāo)模式
共享如今已成為大趨勢(shì)！
共享經(jīng)濟(jì)不僅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新門(mén)檻實(shí)現(xiàn)閑置資源充分利用，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
共享店鋪系統(tǒng)幫助門(mén)店解決業(yè)績(jī)下滑、資金斷裂、庫(kù)存積壓、同行化競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題,助力線下門(mén)店實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
共享店鋪的到來(lái)，成為了大勢(shì)所趨，突破了實(shí)體門(mén)店的傳統(tǒng)模式。共享門(mén)店系統(tǒng)究竟是什么樣的模式？能夠廣受實(shí)體門(mén)店的喜愛(ài)。
舉個(gè)例子，當(dāng)我想開(kāi)一家店，但手上沒(méi)有資金。這個(gè)時(shí)候用共享店鋪的模式找20個(gè)人，讓他們成為共享股東，每個(gè)人投資1萬(wàn)元。那么我不僅有了20萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，還擁有了20個(gè)人脈網(wǎng)，同時(shí)解決了資金和客源的問(wèn)題。
共享店鋪的商業(yè)模式已經(jīng)成為了門(mén)店獲客的新方式，也是未來(lái)實(shí)體門(mén)店轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路，
共享股東≠傳統(tǒng)股權(quán)股東
共享股東不占股權(quán)，只拿自己到店的客戶(hù)的消費(fèi)分成，100%的股權(quán)還是你的，不用擔(dān)心股權(quán)問(wèn)題。
共享股東不分現(xiàn)有營(yíng)業(yè)額，只獲得自己到店的客戶(hù)的消費(fèi)分成，的客戶(hù)越多，獲得的分成也就越多，同時(shí)門(mén)店也產(chǎn)生了更多的額外收益。
共享股東不參與經(jīng)營(yíng)管理，不會(huì)影響企業(yè)原有的管理體系，引起管理混亂。
每個(gè)人都可以成為共享股東，股東分享商家的優(yōu)惠券或者抵用券，在好友領(lǐng)券后可進(jìn)行客源歸屬綁定。在核銷(xiāo)優(yōu)惠券時(shí)，老顧客獲得了該顧客的消費(fèi)返傭，且在客源歸屬綁定后，可持續(xù)獲得該顧客的消費(fèi)返傭，返傭可繼續(xù)到店消費(fèi)抵用。